2021年，对于九江线材和唐山德龙是极具特殊意义的一年。两个企业联合重组，对公司扬帆“十四五”，开新局、谋新篇，具有重大意义和深远影响。

  这一年，唐山德龙在各级领导的正确引领下，在全体干部职员的共同努力下，围绕公司年度目标任务，克服常态化疫情防控、环保空前压力、能耗双控等不利影响，持续开展生产经营活动，全年刷新历史纪录1046项次，完成安全重大事故为零目标，环保治理稳中有进，品牌建设频传捷报，职工幸福指数持续提升，向集团交出了一份满意答卷。

  2021年7月31日，唐山德龙与九江线材合作正式落地，分别以49%和51%持股，实现了强强联合、战略重组，不仅为唐山德龙延续满负荷生产创造了空间，也为双方未来发展谋求了新的机遇，开启了新的篇章。

  2021年，钢材市场跌宕起伏、大起大落，需求淡季、疫情频发、高温多雨、限产限电、能耗双控等，对公司生产经营造成严重影响，公司上下凝心聚力，以市场为导向，优化生产组织模式，强化安全生产管控，以稳产促高产。

  全年累计创纪录1046项次（年纪录18项次、月纪录 112项次、日纪录916项次），其中：烧结厂222项次、炼铁厂56次、炼钢厂322项次、轧钢总厂309项次（线项次），动力厂136项次、公司1项次。

  安全方面，1、编发安委字【1-18】号文，为全年安全生产工作提供相关依据。强化对安全管控区域所有人员的培训教育，覆盖率100%，其中：外委实施工程人员2796人次、新职工269人，班组长以上人员131人次，双控机制应知应会全员参与。

  2、以一三五安全检查、每周四联查、六个专业组检查、钢八条专项检查等多手段隐患排查为重点，提升作业现场安全性，全年累计排查隐患3522项次，并处罚金24.73万元。

  3、加强检维修项目的审批及现场督查，确保检修的安全性，全年审批特级动火作业291场次，特级高空作业120场次。

  4、完善烧结脱硫脱硝等新改扩项目的“三同时”手续，保障设施设备的安全稳定性。

  5、严格推行“安全蜗牛奖”“安全之星”评比管理模式，夯实安全基础管理上的水准。全链条、多手段管控，为进一步筑牢安全发展屏障提供保证。

  环保方面，1、按照唐山市政府下发的停限产要求，严格落实停限产工作，全年共执行内部预警管控123次，其中加严管控111次，启动重污染天气二级预警12次，一级预警1次。

  3、与迁安首钢签订2021 “环保管家”合同，从企业环保治理现状诊断等6方面为公司环保管理合规性、科学性提供保障。

  4、组织编制、上报一厂一策方案，制定排放总量计划，控制污染物排放，确保公司连续合规生产。

  2、优化工程建设项目组织，按期完成炼铁煤气全回收、热风炉脱硫、炼钢厂一次除尘湿电等6个环保深度治理项目，并达到环保排放。

  3、直供电项目创效1425.4万元，返还电费82.48万元；充分的利用国家政策，实现奖补创效931万元；节能项目创效534.51万元。

  5、全方面开展机旁备件优化利用，总库存较接收仓库存储下降6440.46万元，其中新备件总体消耗3662万元，备件管理有了实质性提升。

  1、成功开发合金焊丝钢ER60-G-1、G4Si1及优碳锰钢45Mn三个新钢种。

  2、焊接用钢盘条H08E、H10Mn2再获“金杯奖”荣誉，累计共有4个钢种获此殊荣；高端产品实物质量在瑞典伊萨（江苏）、日本神钢（唐山）得到普遍认可，供货量同比增长238.46%和94.17%。

  3、高新技术企业认定顺利通过；“冷轧用低碳低硅热轧钢带”、“焊接用钢热轧盘条”等6大系列产品通过高新技术产品认定；“低飞溅气保焊丝ER70S-6”通过唐山市战略新兴产品认定。

  4、自主研发的《冷轧基料用热轧带钢关键生产的基本工艺技术集成》获省技术发明二等奖，是河北省106个项目中仅有4个技术发明奖之一；12项成果参评河北省质量管理成果评比，获10项特等奖、2项一等奖；“雷雨QC小组”获评“全国优秀质量管理小组”荣誉称号。

  5、全年授权专利15项，（发明专利2项，实用新型专利13项），申请专利39项（发明专利16项，实用新型专利23项）。

  1、责任制阶梯式考核，“蜗牛奖” “保争拼”管理，实现了激励的正向作用。

  3、全年联查制度39个，察觉缺陷181项，进一步堵塞管理漏洞，降低流程风险。

  1、围绕建党百年主题，推出---《学党史·悟思想·开新局·谋新篇》专栏，重温红色家书，组织红歌视频评比、党史知识宣讲、《长津湖》《革命者》红色观影等，逐步提升党性修养，赓续红色血脉，回望峥嵘岁月，汲取奋斗力量。

  3、公司员张立新荣获“河北省优秀员”荣誉称号；继线年荣获“全国五四红旗团支部”后，公司团委再次斩获2021年度省、市、县争创“五四红旗团委”集体三级荣誉。

  公司格外的重视职工队伍建设，尤其是企业重组后，迅速打通职工晋升渠道，从38名职工中选拔22名中层后备干部进行重点培养，制定《唐山德龙后备班段长选拔培养方案》和《关于基层干部选拔、任用的相关规定》，安排中层干部管理能力提升脱产培训，坚持理论+实际，实现学以致用、知行并进、补阙拾遗。

  1、密切关注国内外疫情形势，持续做好新冠肺炎疫情的有效应对，坚持“应接尽接”原则，组织3150名职工接种新冠疫苗，接种率超90%以上；组织260名职工接种新冠疫苗加强针，进一步筑牢防疫屏障。

  2、扎实开展“我为群众办实事”实践活动，全年累计为263名员工发放红白喜事慰问金13.15万元；三?八妇女节组织528名女职工体检（实际参检444人）；为32名职工子女发放升学津贴64000元；重阳节为2272名工龄5年以上的员工首次发放重阳敬老金54.26万元，逐渐增强企业凝聚力，提升员工幸福指数。

  在总结成绩的同时，我们也更清醒地看到公司在生产经营过程中，还存在一定的问题和不足。

  不足一：从3月份开始，执行环保限产总额方案，降负荷生产，且临时停限产频繁，全年带烧影响作业天数192天、产量89.8万吨；竖炉影响作业天数339天、产量15.82万吨。1#、2#高炉分别影响作业天数3.28天、65.72天，影响产量28万吨；炼钢影响产量44.68万吨；线.48万吨。

  改进措施：按照政府环保政策要求，做好生产的统筹安排，确保公司生产能够持续有序开展。

  不足二：9、10月份，炼铁1#高炉炉况顺行情况较差，对公司整体产量和经营业绩造成一定影响。

  改进措施：加强关键岗位的技能培训，提高工长的预判能力及应急处置水平；统一操作思想，强化基础管理能力和担当意识，严格工艺制度的落实执行。

  不足三：小事故仍有发生，如炼铁10.3机车侧撞事故、炼钢6.13 2#转炉氧枪头掉落放炮事故等，对多工序生产造成一定影响。

  改进措施：深刻吸取事故教训，强化岗位人员的操作技能培训，严格操作制度的落实执行。

  不足四：因外调坯不足，导致下半年新带钢待料时间比较久，对公司经营业绩造成一定影响。

  改进措施：认真研判市场，结合轧材成本利润测算，加强对外调坯市场资源的调研和及时采购。

  2021年12月6日中央政治局会议，对2022年经济工作提出了“坚持稳中求进”的工作总基调，释放了“经济工作要稳字当头，稳中求进，实施扩大内需战略，积极扩大有效投资，提升制造业核心竞争力，促进房地产业健康发展和良性循环”等积极信号。预计明年经济大环境将为钢铁企业稳健经营提供一定的支撑，但冬奥会、疫情、环保减排等仍是要重点关注的不利因素。

  在此背景下，唐山德龙2022年生产运营工作将以“稳定顺行”为中心，围绕这个中心定位，全面总结工作和思想上的不足、劣势，深挖根源，对症下药。对照“稳、顺”二字，夯实基础管理、理顺工作流程、明确管理重心。

  坚持“实干”的工作作风：空谈误国，实干兴邦，全体干部职员都要有“只为成功想办法，不为失败找理由”的干劲，正视问题、处理问题、谋进取、求发展、抓落实、促提升。

  坚持“廉洁”的工作作风：廉洁既是不可逾越的红线，也是不可触碰的高压线。无论涉及到谁，一律严肃处理，各级管理人员要时刻谨记廉洁红线，时刻筑牢廉洁底线：优化三个支撑；产量、成本、质量

  产量：严格执行以“高炉稳定顺行”为核心的生产组织与管理考核体系方案，烧结厂重点以保产品质量为主；炼铁厂严格工艺操作制度执行、强化基础管理。各工序间要强化工序服务意识，坚持工序服从原则，提升工序衔接，铁、钢联动配合，优化生产组织，为稳产、顺产、高产奠定基础。