安全生产是基层班组每日的工作重心，也是全面落实“16398”工作思路的基础，围绕安全工作这个“天字号”工程，大庆油田采油五厂第五作业区集输班秉持厂安全发展理念，压实“三管三必须”、牢记“四个敬畏”，立足安全生产，积极以转变观念、激活思想这个内因，持续开展安全大学习、大讨论，让每个层级的员工头脑中有安全，自主想安全，确保不受伤害，如何让安全大学习、大讨论的成果落地实处，真正将安全管理提升水平，班组安全大学习、大讨论的成效融入到安全HSE管理标准化建设中，从点滴做起，以严格执行落实主责履职强化思学习再认识、打牢风险管控标准建设、突出人员素质提升、抓实施工属地监督标准化管理标准化上入手，强化安全管理上水平。

  强化思想意识深学习再认识。针对安全环保工作各项新要求，该班班子成员首先站高位，提认识，多维度开展研讨、宣传、培训等工作，不断引导全员做好安全环保工作的思想自觉和行动自觉。从强化宣贯督促入手 ，潜移默化的增强安全意识。根据厂安全环保工作的各项要求，积极创新工作方法，贯彻开展好安全宣传工作，高质量完成好“安全生产月”、“消防安全月”、“交通安全宣传月”活动的推进，利用悬挂横幅、制作宣传栏、绘制板报等方式，进行多渠道宣传，使得全体员工在潜移默化中重视安全，思想中形成安全意识。围绕“安全为了谁”“我要安全怎么办”认真开展开展主题研讨，并将研讨推进到岗位，大家从安全对企业、对家庭、对自己等多个角度阐述自身对安全的认识，明晰了安全的重要性，极大的提升了“我要安全”的行为意识，开展集中研讨4场次，深入岗位研讨5场次，同时撰写研讨心得12篇，分享安全家书14篇，落实开展安全“云讲述”全覆盖，同时为营造浓郁安全文化氛围，还积极开展“安全教育共分享”活动，每日在微信群中推送安全小知识、小案例等140余条，从思想上提升员工对安全生产重要性的理解。

  持续打牢风险管控标准建设。安全生产，“防”主要是找危害、防风险，来不得半点虚假。因此，该班组织全体员工从风险防范入手，持续开展全员、全面、全程“岗位写风险”活动，并坚持“实”字找风险，“严”字除隐患，积极运用“双重预防机制平台”，提升安全风险分级管控和隐患排查治理成效。形成“监督检查标准分析、隐患排查问题分析、事故事件缘由分析、与风险识别深度结合”的“三分析一结合”写风险特色做法，共查找作业活动和设备设施风险215条，为全站绘制出一幅清晰的风险管控路线图。为了让隐患无处藏身，这个班每月定期组织全员开展安全风险隐患“寻宝”活动，通过连续不断的自己查、互相查、集中查，不仅让自查、被查渐成了常态、推动了进步，还逐步建立一套隐患排查与循序治理的动态管理机制，切实为风险管控和隐患排查提供组织和制度保证。

  强化抓实人员安全素质提升。人是安全生产和标准化建设中最重要的核心要素。为了强化突出安全大学习、大讨论的成果转换，该班坚持从能力评估与岗位培训两方面，抓紧抓好员工素质教育。针对新入厂、转岗和重新上岗的员工，严格落实安全环保履职能力评估工作。每次派工前，开展员工情绪、疲劳度与精神情况评估，坚持“宁缺毋滥”，严控不合格人员上岗，以能岗匹配保证安全生产。同时，还结合能力评估，按需开展针对性岗位培训，保证一个岗位一个培训矩阵，一个操作单元一项培训内容。为逐步提升培训效果，这个班坚持继承与创新相结合的方式，一方面，认真组织岗位操作规程、HSE工具方法、现场预判分析等针对岗位风险的培训，另一方面，创新应用“云端讲授、网络师徒、线上研讨、微信交流”等灵活多样的现代培训形式，把传统与现代结合起来，把内部技师带徒弟与外部工匠云讲授结合起来，不仅丰富了安全学习形式，拓宽员工眼界，还增加了HSE培训课时，有效提升全员标准化建设能力，较好化解了岗位人员减少、安全能力不够的危机。

  抓实施工属地监督标准化管理。属地作业管控是标准化建设的重点。强化履职、夯实入场教育、预先作业审核、全程指导监督、敢于大胆管理。强化属地管理责任，把其列入管理人员个人安全行动计划，并与业绩考核挂钩，实现了责任构建成网络，风险管控到节点，压力传导到个人。作业施工前，精准把好准入管理，要认真对施工作业等级进行备案，对入场人员的操作证、操作设备做严格审核，确保人证一致，在入场前，副班长要认真对作业方开展入场两级教育，严格执行安规考试，对无法达标人员，坚决不予施工作业。同时，建立《工程安全职责管理控制流程图》，以流程图的形式为整个作业施工标明了监管内容，为属地管理监督指明方向，在对高风险施工作业时，要做好提前24小时录入平台报备，作业前，及时组织生产管理及设计、施工方开展安全分析及技术交底，根据作业等级，履行监督责任，在监督过程中，敢于大胆监管，对违反相关规定的行为坚决制止。（周影）