2022年3月，全国“两会”期间，在政府工作报告提出，要着力培育“专精特新”企业，在资金、人才、孵化平台搭建等方面给予支持。这说明，培育建设“专精特新”企业已经上升到国家政策层面，发展的机会也聚焦在制造业中独领风骚的中小企业。

  当前，国内外经济发展形势不稳定性因素很多，中州铝业面临着生产经营成本上升的严峻形势，但同时国家经济逐步复苏，新材料产业蓬勃发展，“双碳”战略加速催生产业优化升级。这些正是我们培育精细拳头产品，打造精细氧化铝现代化产业基地，实现转变发展方式与经济转型的大好时机。

  “专精特新”培育是国家重要部署，也是公司实现高水平发展的重要抓手。大国博弈的焦点在制造业，产业竞争的重心在制造业，新一轮产业变革和科技革命的主要赛道也在制造业。而“专精特新”企业练的就是制造业的筋骨。在新材料精细产品专业领域，我们的一些产品虽然“块头”不大却能引领市场头部，靠的是对市场需求的敏锐捕捉和转型，靠的是研发技术团队深耕细作对“卡脖子”技术的突破。以“小块头”“多品种”“高精尖”产业链占领市场，是中州铝业在新材料精细产品领域转型发展的大事。

  对于烧结法生产来说，配料是基础，烧成是关键。作为生料浆制备调配、生产合格熟料产品关键的新材料公司烧成区域，围绕生产经营目标，坚持以全要素对标 和“三化一提升”管理为抓手，认真贯彻落实两级职代会工作部署。通过开展工序对标，提升烧结法系统生命共同体运行机制，烧结法系统主要技术指标整体保持稳定。通过努力，三台熟料窑运行周期均超过300天，7#熟料窑烧成带运行周期达到318天、分解带耐火砖运行周期600天，突破历史纪录。

  目前，中州铝业在建设现代化专精特新企业已经有了成熟的发展趋势、目标和规划，并拥有一支“特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献、特别能创新”的员工队伍。为实现“质量领先、技术领先、品种领先”的目标，涌现出很多不怕吃苦、敢打硬仗、甘于奉献、勇于创新的先进人物典范。同时依托技术创新，培育出高端微粉、高温氧化铝、高白、细白等精细高的附加价值“拳头”产品，通过内部挖潜、降本增效、科学技术创新，公司制作经营形势持续向好。

  技术创新是公司发展的源泉和竞争的根本，抛开自主创新、硬核技术、“拳头”产品谈“专精特新”，是“夜郎自大”的空谈。当前，中州铝业精细化管理上的水准与企业高水平发展的内涵、标准存在差距和不足，高质量、高的附加价值的“拳头”产品比例比较低，在科学技术创新、转型发展方面存在技术“短板”和思想解放的“瓶颈”，企业在生产组织、工艺流程、生产操作标准化方面与高新企业存在比较大差距，在改革创新方面，全员自我革命的斗争精神要进一步加强，员工对企业高水平发展的幸福感、认同感也需要加强。

  困难面前，我们更应该凝心聚力，坚定信心，聚焦主业、苦练内功，用创新的“尖点”突破当前面临的困难形势，强化优势，拉开差距，发扬斗争精神，促进企业焕发勃勃生机。要通过建设 “专精特新”企业，进一步激发创新活力，推动中州企业高水平质量的发展。我们企业要通过加大创新支持力度、人才支持力度、自动化智能化赋能力度等措施，努力成为“惊艳”行业的优等生，担当精细氧化铝行业的“领跑者”、关键技术的“攻坚者”，从而增强企业的核心竞争力，加快构建现代化产业体系。

  百舸争流奋楫者先，千帆竞发勇进者胜。以科学技术进步为支撑，以创新发展为抓手，以斗争精神为引领，以发扬钉钉子精神为动力，坚持依托转型发展，打造精细“拳头”产品，做优烧结法资源，做强拜耳法转型，做精多元化精细高的附加价值产品，中州铝业的专精特新企业建设之路必定大有可为，大有作为。返回搜狐，查看更加多